中咨集团召开第一次节后复工工作视频会议
时间:2020-02-10

       2月8日,中咨集团召开了2020年第一次节后复工工作部署视频会议。会议传达了中交集团暨中国交建2020年节后复工工作会议精神,进一步深入推进公司疫情防控总体工作,对节后复工工作进行统筹安排,在切实做好疫情防控工作基础上,保障公司生产经营高效有序运转。


      公司党委书记、董事长上官甦,党委副书记、总经理谷志文出席会议并作讲话,公司领导班子成员参会并发言。会议由党委副书记、纪委书记赵鹏主持。


      上官甦传达了中交集团暨中国交建节后复工工作部署网络视频会议相关要求,结合贯彻落实会议精神,具体部署了公司疫情防控措施及节后复工各项工作。


      上官甦指出,要紧紧围绕习总书记最新指示、中央精神、国资委要求和中交集团部署,深刻认识疫情防控的严峻性、复杂性、系统性。贯彻落实“四个要点”,把握“三个要求”,坚持疫情防控和科学复工“两手抓”、“两手都要硬”,在做好疫情防控的前提下,结合当地政府的统筹安排尽快复工。


      针对下一步工作安排,上官甦表示,一是进一步提高政治站位,压实压紧责任,把落实工作抓实抓细,按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的“十六字”方针,确保守土有责、守土担责、守土尽责,充分发挥领导和党员干部的模范带头作用,切实抓好重点单位、重点项目、重点人群、重点场所等排查防控工作,坚决打赢疫情防控阻击战。二是科学有序组织复工,全面对标中交集团部署,逐条细化、制定详细的复工方案,整合公司资源,保证跟踪项目落地,确保完成公司年度目标责任。三是落实防控责任,确保安全复工,做好现有办公条件下的信息安全防护,实现复工疫情防控的有效监测,制定疫情防控手册和复工后的应急预案,建立健全疫情防控体系,坚持一项目一策,以班组为重点加强项目管理,最大限度减少人员流动和聚集,确保疫情和安全生产可控。四是进一步优化公司治理体系和治理能力,切实按照新发展理念,实现生产方式、管理手段、治理机制的整体有效提升,实现从严从细高标准管理。


      谷志文肯定了公司前段时期疫情防控工作成效,尤其是在员工出行和健康状态统计、项目情况排查等方面做了细致工作,他表示公司目前疫情防控形势总体稳定,随后从疫情防控和复工安排两个方面部署了下阶段工作重点。


      谷志文提出疫情防控要做到四个到位。一是思想认识要到位,要充分认识到当前疫情的严峻形势,提高站位,认识到做好疫情防控工作是党和国家、中交集团党委交给我们的一项重大政治任务,关系到公司的自身发展和稳增长目标的实现,同时也是对公司治理能力和组织能力的考验。二是组织保障要到位,各单位要成立疫情防控工作领导小组和办公机构,主要负责人既要挂帅又要出征,形成逐级管理、各司其职、各负其责、综合管控的管理格局。三是责任落实要到位,各单位的主要负责人是本单位疫情防控工作的第一责任人,要落实好国家、驻地政府、中交集团以及公司的各项部署要求,制定本级疫情防控预案措施,对疫情防控工作负总责。四是措施保障要到位,要做好办公区域防控,要做好联动防控工作,要做好防护物资保障和储备工作,要做好舆论管控和引导工作,要做好信息报送工作,要加强人文关怀。


      谷志文强调,要按照防控措施到位再组织复工的原则,根据项目驻地政府要求以及中交集团总体安排,从五个方面科学有序做好复工工作。一是做好办公区域防控基础工作,研究弹性工作制、值班制度等措施确保工作正常开展;二是做好返回工作地员工的隔离观察工作,各单位要严格执行本地政府的防控措施要求,各直属项目部在建设事业部的统筹安排下做好返岗项目人员和劳务人员的隔离工作。三是做好项目现场管理,同时确保疫情防控期间实施项目的安全生产,不能降低安全生产工作的要求和标准。四是评估和预判疫情对公司市场经营和生产管理的影响,提前做好安排部署。五是公司总部各职能部门要主动作为,创新管理方式,通过信息化技术手段加强与各单位、项目部的联系沟通,确保工作有序开展,积极做好服务保障。


      会上,海外事业部、投资事业部、建设事业部、勘察设计事业部、智能交通事业部、市政事业部、养护检测公司、监理公司、数据公司、中交智运公司等公司各业务板块相应单位部门,汇报了当前疫情防控总体情况以及复工准备工作。


      公司各部门、各事业部,各单位,各直属项目部主要负责人约90余人通过视频参加会议。



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